POA: PLAN OPERATIVO ANUAL
MODELO: NO UNICA FORMA DE HACER UN POA
MODELO: NO UNICA FORMA DE HACER UN POA
BASE LEGAL:
LEY ORGANICA DEL PODER PUBLICO
MUNICIPAL
ARTÍCULO
233. El proyecto
de ordenanza de presupuesto de ingresos y gastos del Municipio junto con el
Plan Operativo Anual deberá ser presentado por el alcalde o alcaldesa al
Concejo Municipal, antes del 1º de noviembre del año anterior a su vigencia
ARTÍCULO
234. El proyecto
de ordenanza de ingresos y gastos del ejercicio económico financiero y el Plan
Operativo Anual debe ser sancionado por el Concejo Municipal, antes del 15 de
diciembre del año anterior a la vigencia de dicho presupuesto; en caso
contrario, se reconducirá el presupuesto del ejercicio anterior. Para la
reconducción del presupuesto se observarán, en cuanto sean aplicables, las
disposiciones legales sobre la materia.
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN.
PARTE I. LA ALCALDÍA.
VISIÓN
MISIÓN
VALORES
PARTE II. DISTRIBUCIÓN DEL GASTO POR SECTORES.
PARTE III. PROGRAMAS POR SECTORES
PARTES IV. OBRAS Y PROYECTOS.
·
OBRAS A SER EJECUTADAS CON RECURSOS
PROPIOS.
·
OBRAS Y PROYECTOS CON RECURSOS DEL
FONDO DE COMPRENSACIÓN INTERTERRITORIAL (FCI).
PARTE V. TRANSFERENCIAS.
RELACIÓN DE TRANSFERENCIAS AL SECTOR PÚBLICO.
RELACIÓN DE TRANSFERENCIAS AL SECTOR
PRIVADO.
PARTE
VI. METAS PROGRAMADAS.
INTRODUCCIÓN
EL PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA ALCALDÍA……………….,
DEFINE LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS QUE DURANTE EL EJERCICIO FISCAL ………, SE
EJECUTARAN CON LOS RECURSOS PRESUPUESTADOS. SE ESBOZAN AQUÍ LOS PROGRAMAS
SOCIALES ORIENTADOS A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL
MUNICIPIO, ATENDIENDO LAS ÁREAS SIGUIENTES: ………………………………………………………….
ADICIONALMENTE, SE CONTEMPLA LA EJECUCIÓN DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN Y
MANTENIMIENTO, CON LAS CUALES SE PROPENDE MEJORAR Y MANTER LOS SERVICIOS
PÚBLICOS DE LA COMUNIDAD, EN TAL SENTIDO, SE HAN PREVISTO: MEJORAMIENTO Y
MANTENIMIENTO DE LA VIALIDAD, BACHEO Y LIMPIEZA DE LAS CALLES Y AVENIDAS,
ORNATO, LIMPIEZA DE DRENAJES Y CANALES, MEJORAS DEL MERCADO MUNICIPAL,
PRESCOLAR, CAMPOS DEPORTIVOS, MEJORAS DE ACUEDUCTOS Y CLOACAS, CONSTRUCCIÓN DE
CAMINERÍAS, ESTABILIZACIÓN DE TALUDES, TORRES DE ALUMBRADO, BROCALES, CLOACAS,
ENTRE OTROS.
CABE SEÑALAR, QUE TANTO PARA
LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS DE INVERSIÓN, COMO LA ADQUISICIÓN DE BIENES PARA EL
FORTALECIMEINTO INSTITUCIONAL DE LAS DIFERENTES DEPENDENCIAS DE LA ALCALDIA, EL
MUNICIPIO CUENTA CON APORTES DEL FONDO DE COMPENSACIÓN INTERTERRITORIAL, ASÍ
COMO RECURSOS PROPIOS GENERADOS POR EL AYUNTAMIENTO.
VISIÓN.
LOGRAR QUE EL MUNICIPIO……………….
DESARROLLE SUS POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS Y TECNOLÓGICAS, A TRAVÉS DE
SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD, QUE PERMITAN LA OPTIMIZACIÓN DE LOS SISTEMAS DE
PARTICIPACIÓN CIUDADANA, PARA ELEVAR LA CALIDAD DE VIDA DE SUS HABITANTES Y DE
SU ENTORNO, CON LA FORMACIÓN DE UNA SOCIEDAD DEMOCRÁTICA, CRITICA, INNOVADORA,
PRODUCTIVA Y GENERADORA DE CONOCIMIENTO, CONVIRTIENDO AL MUNICIPIO EN
REFERENCIA NACIONAL.
MISIÓN.
GARANTIZAR LA SATISFACCIÓN DE LAS
NECESIDADES DEL MUNICIPIO ……….. PRESTANDO UN SERVICIO DE CALIDAD, OPORTUNO, EFICIENTE
Y EFICAZ, CON UN PERSONAL COMPETITIVO, CAPAZ DE GENERAR Y ADMINISTRAR LOS
RECURSOS DE LA COMUNIDAD BAJO UN CRITERIO DE DESARROLLO SUSTENTABLE, QUE
PERMITA EL CRECIMIENTO SOSTENIDO DEL MUNICIPIO.
VALORES DE LA ORGANIZACIÓN.
·
RESPETO AL CIUDADANO: NUESTROS CIUDADANOS SON PERSONAS
RESPONSABLES, CONSCIENTES, DEDICADAS, QUE MERECEN RECIBIR UN TRATO DIGNO Y
RESPETUOSO.
·
CONFIANZA Y APOYO: NUESTRA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL SE
CARACTERIZA POR LA CONFIANZA EN EL FUTURO, LA AUTENTICIDAD, LA APERTURA A LAS
TECNOLOGÍAS Y LA INVERSIÓN.
·
PARTICIPACIÓN Y COMPROMISO: PARA EL MUNICIPIO ES IMPRESCINDIBLE
LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y LA CONTRALORÍA SOCIAL. NUESTRO COMPROMISO
COMPARTIDO CON EL VECINO EN LA TOMA DE DECISIONES, DIRIGIDAS FUNDAMENTALMENTE
EN PROCURA DE LA ESTABILIDAD, PERO TAMBIÉN, A LOS CAMBIOS QUE REQUIERA LA
ORGANIZACIÓN MUNICIPAL.
·
LA GENTE: LA ALCALDÍA DEL MUNICIPIO ………….,
RECONOCE AL FUNCIONARIO PÚBLICO COMO EL RECURSO MÁS IMPORTANTE Y VALIOSO, POR
ELLO LE OFRECE OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO PROFESIONAL Y PERSONAL. ASI MISMO,
RECONOCE Y RESPETA A LA COMUNIDAD, A LOS CONTRIBUYENTES, A LOS PROVEEDORES Y
RELACIONADOS, GARANTIZANDO EL CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES, Y CONDICIONES
CONVENIDAS, OFRECIENDO SERVICIOS DE CALIDAD.
·
LA ETICA: HACER DE LAS PALABRAS HECHOS, ES LA
FUERZA MORAL QUE GUÍA A LA ORGANIZACIÓN, LO QUE SE EXPRESA EN EL COMPORTAMIENTO
ÍNTEGRO DE SUS TRABAJADORES, APEGADOS A LOS PRINCIPIOS MORALES Y LEGALES DEL
ENTORNO.
·
ECOLOGÍA Y AMBIENTE: EL AMBIENTE Y LA PRESERVACIÒN
SUSTENTABLE SON TEMAS TRANSVERSALES DE LA GESTIÒN MUNICIPAL. CADA AREA DE LA
GESTIÒN EJECUTIVA, LLEVA ESTE COMPONENTE DE MODO PRIMORDIAL
UTILICE
EL INSTRUCTIVO 21 PARA LA FORMULACIÓN DEL PRESUPUESTO DE LOS MUNICIPIOS DE LA
ONAPRE
SECTOR 01
PROGRAMA 03.
REPRESENTACIÓN JURÍDICA DEL MUNICIPIO.
SINDICATURA MUNICIPAL.
(MODELO REFERENCIAL)
LA SINDICATURA MUNICIPAL COMO UNIDAD
EJECUTORA DE ESTE PROGRAMA CONTEMPLA LA REALIZACIÓN DE UN CONJUNTO DE
ACTIVIDADES ORIENTADAS A LA ASESORÍA Y REPRESENTACIÓN JURÍDICA DEL MUNICIPIO,
EN TAL SENTIDO, ASESORAR JURÍDICAMENTE A LAS DIVERSAS AUTORIDADES, ASÍ COMO
TAMBIÉN, REPRESENTAR JUDICIAL Y EXTRAJUDICIALMENTE AL MUNICIPIO, CUANDO ASÍ LO
REQUIERE.
ENTRE LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES A
DESARROLLAR EN ESTE PROGRAMA, SE ENCUENTRAN:
·
ELABORAR OPINIONES Y DICTÁMENES EN
ATENCIÓN A LAS CONSULTAS EFECTUADAS POR LOS ÓRGANOS DEL PODER PÚBLICO
MUNICIPAL, OTRAS ENTIDADES Y LOS CIUDADANOS Y CIUDADANAS, ORGANIZADOS O NO.
·
REVISAR Y REDACTAR PROYECTOS DE
INSTRUMENTOS JURÍDICOS MUNICIPALES.
·
REUNIONES CON AUTORIDADES DE LOS
DISTINTOS ÓRGANOS DEL PODER PÚBLICO MUNICIPAL Y OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS O
PRIVADAS.
·
ATENDER LAS SOLICITUDES DE ASESORÍA
JURÍDICA Y ORIENTACIÓN A LOS CIUDADANOS Y CIUDADANAS, ORGANIZADOS O NO.
·
ACTUACIONES ANTE TRIBUNALES Y
JUZGADOS.
·
REVISIÓN DE EXPEDIENTES DE TRIBUNALES
Y ÓRGANOS ADMINISTRATIVOS.
·
ACTUACIONES ANTE OTROS ÓRGANOS
SECTOR 11
VIVIENDA, DESARROLLO URBANO Y
SERVICIOS CONEXOS.
PROGRAMA 01.DESARROLLO URBANO.
DIRECCIÓN DE DESARROLLO URBANO.
MODELO REFERENCIAL
DENTRO DE ESTE SECTOR SE ENMARCARAN
TODAS LAS ACTIVIDADES Y ACCIONES DE LA DIRECCIÓN DE DESARROLLO URBANO,
FUNDAMENTADAS EN LA PLANIFICACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL DEL DESARROLLO URBANO Y
OBRAS DE INFRAESTRUCTURA DEL MUNICIPIO PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE
LOS VECINOS Y SATISFACER SUS NECESIDADES.
EN OBRAS DE INFRAESTRUCTURA SE
EJECUTARAN:
CINCO (05) OBRAS DE CULTURA Y DEPORTE.
DOS (02) OBRA DE SEGURIDAD CIUDADANA
TRES (03) OBRAS DE ATENCIÓN SOCIAL.
TREINTA Y DOS (43) OBRAS DE VIALIDAD.
CINCO (05) OBRAS DE SANEAMIENTO
AMBIENTAL
ONCE (11) OBRAS DE OBRAS PÚBLICAS Y PROYECTOS.
EN LA BÚSQUEDA DE CUBRIR LAS
NECESIDADES DE LA COMUNIDAD Y DE NUESTRA ORGANIZACIÓN, SE ELABORAN PROYECTOS
PARA SER EJECUTADOS CON RECURSOS PROVENIENTES DEL FONDO DE COMPENSACIÓN
INTERTERRITORIAL (F.C.I): SEIS (06) PROYECTOS.
DE FORMA Y OPORTUNA SERÁN ATENDIDAS EN
UN CIENTO POR CIENTO (100%) LAS SOLICITUDES DE CÉDULAS CATASTRALES Y
CERTIFICADOS DE EMPADRONAMIENTO, ASÍ MISMO, SE COORDINARAN, LAS TAREAS
RELACIONADAS CON LAS ÁREAS DE ORDENAMIENTO URBANÍSTICO, PROYECTOS Y CONTROL DEL
MEDIO AMBIENTE.
EN CUANTO A LAS SOLICITUDES EN MATERIA
DE: ROTURA DE ACERAS, PODA O TALA DE ÁRBOLES, NUEVAS CONSTRUCCIONES,
AMPLIACIONES, MODIFICACIONES, REPARACIONES, DEMOLICIONES DIVERSAS, PERMISOS DE
NUEVOS DESARROLLOS URBANÍSTICOS, CONFORMIDADES DE USO, HABITABILIDADES
ESCOLARES; SE VISARAN, OTORGARAN Y FISCALIZARAN LAS SOLICITUDES Y PERMISOS, EN
UN CIENTO POR CIENTO (100%).
OBRAS A SER EJECUTADAS CON RECURSOS PROPIOS
PARTE
V. TRANSFERENCIAS:
RELACIÓN
DE TRANSFERENCIAS AL SECTOR PÚBLICO
RELACIÓN
DE TRANSFERENCIAS AL SECTOR PRIVADO
PARTE
VI. METAS PROGRAMADAS
DENOMINACIÓN
|
UNIDAD DE MEDIDA
|
TRIMESTRE
|
||||
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
TOTAL
|
SECTOR 01
DIRECCION SUPERIOR DEL MUNICIPIO
|
||||||
PROGRAMA O3. REPRESENTACIÓN JURÍDICA
DEL MUNICIPIO
|
Y GRÁFICOS
1.
PRESUPUESTO MUNICIPAL
20….
Bs
|
||
|
||
ORGANISMO
|
MONTO ASIGNADO
|
%
|
CONCEJO MUNICIPAL
|
|
|
CONTRALORÍA MUNICIPAL
|
|
|
ALCALDIA
|
|
|
TOTAL
|
|
|
2.
SE
PUEDEN AGREGAR OTROS CUADROS O GRAFICOS QUE SE CONSIDEREN CONVENIENTE