EL PLAN OPERATIVO ANUAL: UN MODELO PARA MUNICIPIOS

POA: PLAN OPERATIVO ANUAL
MODELO: NO UNICA FORMA DE HACER UN POA

BASE LEGAL:

LEY ORGANICA DEL PODER PUBLICO MUNICIPAL

ARTÍCULO 233. El proyecto de ordenanza de presupuesto de ingresos y gastos del Municipio junto con el Plan Operativo Anual deberá ser presentado por el alcalde o alcaldesa al Concejo Municipal, antes del 1º de noviembre del año anterior a su vigencia

ARTÍCULO 234. El proyecto de ordenanza de ingresos y gastos del ejercicio económico financiero y el Plan Operativo Anual debe ser sancionado por el Concejo Municipal, antes del 15 de diciembre del año anterior a la vigencia de dicho presupuesto; en caso contrario, se reconducirá el presupuesto del ejercicio anterior. Para la reconducción del presupuesto se observarán, en cuanto sean aplicables, las disposiciones legales sobre la materia.

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN.

PARTE I. LA ALCALDÍA.

VISIÓN

MISIÓN

VALORES

PARTE II. DISTRIBUCIÓN DEL GASTO POR SECTORES.

PARTE III. PROGRAMAS POR SECTORES

PARTES IV. OBRAS Y PROYECTOS.

·          OBRAS A SER EJECUTADAS CON RECURSOS PROPIOS.

·          OBRAS Y PROYECTOS CON RECURSOS DEL FONDO DE COMPRENSACIÓN INTERTERRITORIAL (FCI).

PARTE V. TRANSFERENCIAS.

RELACIÓN DE TRANSFERENCIAS AL SECTOR PÚBLICO.

RELACIÓN DE TRANSFERENCIAS AL SECTOR PRIVADO.

PARTE VI. METAS PROGRAMADAS.

INTRODUCCIÓN

EL PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA  ALCALDÍA………………., DEFINE LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS QUE DURANTE EL EJERCICIO FISCAL ………, SE EJECUTARAN CON LOS RECURSOS PRESUPUESTADOS. SE ESBOZAN AQUÍ LOS PROGRAMAS SOCIALES ORIENTADOS A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO, ATENDIENDO LAS ÁREAS SIGUIENTES: ………………………………………………………….

ADICIONALMENTE, SE CONTEMPLA LA EJECUCIÓN DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO, CON LAS CUALES SE PROPENDE MEJORAR Y MANTER LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE LA COMUNIDAD, EN TAL SENTIDO, SE HAN PREVISTO: MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LA VIALIDAD, BACHEO Y LIMPIEZA DE LAS CALLES Y AVENIDAS, ORNATO, LIMPIEZA DE DRENAJES Y CANALES, MEJORAS DEL MERCADO MUNICIPAL, PRESCOLAR, CAMPOS DEPORTIVOS, MEJORAS DE ACUEDUCTOS Y CLOACAS, CONSTRUCCIÓN DE CAMINERÍAS, ESTABILIZACIÓN DE TALUDES, TORRES DE ALUMBRADO, BROCALES, CLOACAS, ENTRE OTROS.

CABE SEÑALAR, QUE TANTO PARA LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS DE INVERSIÓN, COMO LA ADQUISICIÓN DE BIENES PARA EL FORTALECIMEINTO INSTITUCIONAL DE LAS DIFERENTES DEPENDENCIAS DE LA ALCALDIA, EL MUNICIPIO CUENTA CON APORTES DEL FONDO DE COMPENSACIÓN INTERTERRITORIAL, ASÍ COMO RECURSOS PROPIOS GENERADOS POR EL AYUNTAMIENTO.

 PARTE I. LA ALCALDÍA

VISIÓN.

LOGRAR QUE EL MUNICIPIO………………. DESARROLLE SUS POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS Y TECNOLÓGICAS, A TRAVÉS DE SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD, QUE PERMITAN LA OPTIMIZACIÓN DE LOS SISTEMAS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA, PARA ELEVAR LA CALIDAD DE VIDA DE SUS HABITANTES Y DE SU ENTORNO, CON LA FORMACIÓN DE UNA SOCIEDAD DEMOCRÁTICA, CRITICA, INNOVADORA, PRODUCTIVA Y GENERADORA DE CONOCIMIENTO, CONVIRTIENDO AL MUNICIPIO EN REFERENCIA NACIONAL.

MISIÓN.

GARANTIZAR LA SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES DEL MUNICIPIO ……….. PRESTANDO UN SERVICIO DE CALIDAD, OPORTUNO, EFICIENTE Y EFICAZ, CON UN PERSONAL COMPETITIVO, CAPAZ DE GENERAR Y ADMINISTRAR LOS RECURSOS DE LA COMUNIDAD BAJO UN CRITERIO DE DESARROLLO SUSTENTABLE, QUE PERMITA EL CRECIMIENTO SOSTENIDO DEL MUNICIPIO.

VALORES DE LA ORGANIZACIÓN.

·          RESPETO AL CIUDADANO: NUESTROS CIUDADANOS SON PERSONAS RESPONSABLES, CONSCIENTES, DEDICADAS, QUE MERECEN RECIBIR UN TRATO DIGNO Y RESPETUOSO.

·          CONFIANZA Y APOYO: NUESTRA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL SE CARACTERIZA POR LA CONFIANZA EN EL FUTURO, LA AUTENTICIDAD, LA APERTURA A LAS TECNOLOGÍAS Y LA INVERSIÓN.

·          PARTICIPACIÓN Y COMPROMISO: PARA EL MUNICIPIO ES IMPRESCINDIBLE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y LA CONTRALORÍA SOCIAL. NUESTRO COMPROMISO COMPARTIDO CON EL VECINO EN LA TOMA DE DECISIONES, DIRIGIDAS FUNDAMENTALMENTE EN PROCURA DE LA ESTABILIDAD, PERO TAMBIÉN, A LOS CAMBIOS QUE REQUIERA LA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL.

·          LA GENTE: LA ALCALDÍA DEL MUNICIPIO …………., RECONOCE AL FUNCIONARIO PÚBLICO COMO EL RECURSO MÁS IMPORTANTE Y VALIOSO, POR ELLO LE OFRECE OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO PROFESIONAL Y PERSONAL. ASI MISMO, RECONOCE Y RESPETA A LA COMUNIDAD, A LOS CONTRIBUYENTES, A LOS PROVEEDORES Y RELACIONADOS, GARANTIZANDO EL CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES, Y CONDICIONES CONVENIDAS, OFRECIENDO SERVICIOS DE CALIDAD.

·          LA ETICA: HACER DE LAS PALABRAS HECHOS, ES LA FUERZA MORAL QUE GUÍA A LA ORGANIZACIÓN, LO QUE SE EXPRESA EN EL COMPORTAMIENTO ÍNTEGRO DE SUS TRABAJADORES, APEGADOS A LOS PRINCIPIOS MORALES Y LEGALES DEL ENTORNO.

·          ECOLOGÍA Y AMBIENTE: EL AMBIENTE Y LA PRESERVACIÒN SUSTENTABLE SON TEMAS TRANSVERSALES DE LA GESTIÒN MUNICIPAL. CADA AREA DE LA GESTIÒN EJECUTIVA, LLEVA ESTE COMPONENTE DE MODO PRIMORDIAL

 PARTE II. DISTRIBUCIÓN DEL GASTO POR SECTORES:

UTILICE EL INSTRUCTIVO 21 PARA LA FORMULACIÓN DEL PRESUPUESTO DE LOS MUNICIPIOS DE LA ONAPRE

 PARTE III. PROGRAMAS POR SECTORES:

SECTOR 01

PROGRAMA 03.

REPRESENTACIÓN JURÍDICA DEL MUNICIPIO.

SINDICATURA MUNICIPAL.

(MODELO REFERENCIAL)

LA SINDICATURA MUNICIPAL COMO UNIDAD EJECUTORA DE ESTE PROGRAMA CONTEMPLA LA REALIZACIÓN DE UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES ORIENTADAS A LA ASESORÍA Y REPRESENTACIÓN JURÍDICA DEL MUNICIPIO, EN TAL SENTIDO, ASESORAR JURÍDICAMENTE A LAS DIVERSAS AUTORIDADES, ASÍ COMO TAMBIÉN, REPRESENTAR JUDICIAL Y EXTRAJUDICIALMENTE AL MUNICIPIO, CUANDO ASÍ LO REQUIERE.

ENTRE LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES A DESARROLLAR EN ESTE PROGRAMA, SE ENCUENTRAN:

·          ELABORAR OPINIONES Y DICTÁMENES EN ATENCIÓN A LAS CONSULTAS EFECTUADAS POR LOS ÓRGANOS DEL PODER PÚBLICO MUNICIPAL, OTRAS ENTIDADES Y LOS CIUDADANOS Y CIUDADANAS, ORGANIZADOS O NO.

·          REVISAR Y REDACTAR PROYECTOS DE INSTRUMENTOS JURÍDICOS MUNICIPALES.

·          REUNIONES CON AUTORIDADES DE LOS DISTINTOS ÓRGANOS DEL PODER PÚBLICO MUNICIPAL Y OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS O PRIVADAS.

·          ATENDER LAS SOLICITUDES DE ASESORÍA JURÍDICA Y ORIENTACIÓN A LOS CIUDADANOS Y CIUDADANAS, ORGANIZADOS O NO.

·          ACTUACIONES ANTE TRIBUNALES Y JUZGADOS.

·          REVISIÓN DE EXPEDIENTES DE TRIBUNALES Y ÓRGANOS ADMINISTRATIVOS.

·          ACTUACIONES ANTE OTROS ÓRGANOS

SECTOR 11

VIVIENDA, DESARROLLO URBANO Y SERVICIOS CONEXOS.

PROGRAMA 01.DESARROLLO URBANO.

DIRECCIÓN DE DESARROLLO URBANO.

MODELO REFERENCIAL

DENTRO DE ESTE SECTOR SE ENMARCARAN TODAS LAS ACTIVIDADES Y ACCIONES DE LA DIRECCIÓN DE DESARROLLO URBANO, FUNDAMENTADAS EN LA PLANIFICACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL DEL DESARROLLO URBANO Y OBRAS DE INFRAESTRUCTURA DEL MUNICIPIO PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS VECINOS Y SATISFACER SUS NECESIDADES.

EN OBRAS DE INFRAESTRUCTURA SE EJECUTARAN:

CINCO (05) OBRAS DE CULTURA Y DEPORTE.

DOS (02) OBRA DE SEGURIDAD CIUDADANA

TRES (03) OBRAS DE ATENCIÓN SOCIAL.

TREINTA Y DOS (43) OBRAS DE VIALIDAD.

CINCO (05) OBRAS DE SANEAMIENTO AMBIENTAL

ONCE (11) OBRAS DE OBRAS PÚBLICAS Y PROYECTOS.

EN LA BÚSQUEDA DE CUBRIR LAS NECESIDADES DE LA COMUNIDAD Y DE NUESTRA ORGANIZACIÓN, SE ELABORAN PROYECTOS PARA SER EJECUTADOS CON RECURSOS PROVENIENTES DEL FONDO DE COMPENSACIÓN INTERTERRITORIAL (F.C.I): SEIS (06) PROYECTOS.

DE FORMA Y OPORTUNA SERÁN ATENDIDAS EN UN CIENTO POR CIENTO (100%) LAS SOLICITUDES DE CÉDULAS CATASTRALES Y CERTIFICADOS DE EMPADRONAMIENTO, ASÍ MISMO, SE COORDINARAN, LAS TAREAS RELACIONADAS CON LAS ÁREAS DE ORDENAMIENTO URBANÍSTICO, PROYECTOS Y CONTROL DEL MEDIO AMBIENTE.

EN CUANTO A LAS SOLICITUDES EN MATERIA DE: ROTURA DE ACERAS, PODA O TALA DE ÁRBOLES, NUEVAS CONSTRUCCIONES, AMPLIACIONES, MODIFICACIONES, REPARACIONES, DEMOLICIONES DIVERSAS, PERMISOS DE NUEVOS DESARROLLOS URBANÍSTICOS, CONFORMIDADES DE USO, HABITABILIDADES ESCOLARES; SE VISARAN, OTORGARAN Y FISCALIZARAN LAS SOLICITUDES Y PERMISOS, EN UN CIENTO POR CIENTO (100%).

 PARTE IV. OBRAS Y PROYECTOS:

OBRAS A SER EJECUTADAS CON RECURSOS PROPIOS

PARTE V. TRANSFERENCIAS:

RELACIÓN DE TRANSFERENCIAS AL SECTOR PÚBLICO

RELACIÓN DE TRANSFERENCIAS AL SECTOR PRIVADO

PARTE VI. METAS PROGRAMADAS

DENOMINACIÓN	UNIDAD DE MEDIDA	TRIMESTRE
		1	2	3	4	TOTAL
SECTOR 01 DIRECCION SUPERIOR DEL MUNICIPIO
PROGRAMA O3. REPRESENTACIÓN JURÍDICA DEL MUNICIPIO

 RESUMEN GENERAL DE GASTO

Y GRÁFICOS

1.      

PRESUPUESTO MUNICIPAL 20…. Bs
ORGANISMO	MONTO ASIGNADO	%
CONCEJO MUNICIPAL
CONTRALORÍA MUNICIPAL
ALCALDIA
TOTAL

2.     SE PUEDEN AGREGAR OTROS CUADROS O GRAFICOS QUE SE CONSIDEREN CONVENIENTE